L'hôpital est un milieu complexe qui souffre depuis longtemps d'un sous-financement chronique et d'une pénurie de personnel. Au sein des unités de soins, lieux stratégiques des institutions hospitalières, les équipes s'épuisent, perdent leurs repères et leurs motivations.
En dépit de ces obstacles, l'infirmier en chef doit atteindre les objectifs fixés : fournir aux patients des soins de qualité. Il doit donc posséder de solides compétences d'ordre organisationnel mais aussi être à même de gérer les ressources humaines de son unité (diriger, soutenir, accompagner) et au final faire preuve de leadership.
Qu'est-ce qu'une compétence ? Qu'est-ce que le leadership ? Une mystérieuse alchimie ? De quelles ressources l'infirmier en chef a-t-il besoin? Enfin, quel est de nos jours le rôle du responsable d'unité ?
Par le biais de la construction du modèle de compétence du leader, nous tenterons de répondre à ces questions et d'ouvrir le débat sur l'évolution du rôle de l'infirmier en chef au sein des institutions de soins.
Mots clés : infirmier en chef / compétence / leader / leadership / ressources
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